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Prêmio HubCount de Inovação 2023.1: Dr.consulta, JGM Empresarial e RCN Consultores vencem como 'Time de Destaque’

HubCount
7/2/2025
7 min

Contador, sabemos que estar aliado às pessoas certas faz toda a diferença para o sucesso de um negócio. Por isso, a categoria 'Time de Destaque' é uma das mais significativas no Prêmio HubCount de Inovação.

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Afinal, é por meio dela que reconhecemos aqueles que verdadeiramente impulsionam o crescimento de uma empresa: as pessoas.

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O Prêmio HubCount de Inovação, como mencionamos em nosso artigo anterior, foi uma iniciativa da Hub para reconhecer os clientes que se destacam na contabilidade ao utilizar nossa tecnologia. Desta vez, destacamos nossos clientes e parceiros que possuem equipes engajadas e estão na vanguarda do mercado.

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Como você já deve imaginar, ter ao seu lado um time competente e qualificado é essencial para o sucesso. Uma boa equipe de profissionais contábeis é capaz de oferecer suporte estratégico, orientação personalizada e insights valiosos para os clientes.

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Os escritórios e empresas que mantêm seus colaboradores em constante progressão e alinhados com as necessidades do mercado, conseguem atingir mais excelência em suas entregas. Além disso, conseguem descentralizar demandas e prestar um atendimento de qualidade. 

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Dentre os clientes que participaram da nossa seleção, protagonizaram os times da empresa Dr.consulta, que conquistou o primeiro lugar, seguido pelos escritórios JGM Empresarial e RCN Consultores, em segundo e terceiro lugar, respectivamente.

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Conheça Dr.consulta, vencedor do 1° lugar da categoria “Time de Destaque” no Prêmio HubCount de Inovação

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No topo da lista, temos o Dr.consulta, uma rede de centros médicos fundada em 2011 que oferece consultas e exames a preços acessíveis. A empresa percebeu a necessidade de reinventar seus processos e estabelecer uma equipe de gestão fiscal e contábil  para impulsionar seus resultados.

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Johnny Conceição Farias, coordenador do Dr.Consulta

O coordenador do Dr.consulta, Johnny Conceição Farias, conta que recebeu o convite para internalizar esses processos, que antes eram terceirizados. Johnny aceitou o desafio e tinha consciência de que precisaria trazer bons profissionais para atuarem ao seu lado. 

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“Nossa missão era trazer uma equipe forte, recuperar o histórico e acompanhar o crescimento da empresa. Estávamos em um processo muito grande com um prazo muito curto. Esse foi o nosso principal desafio inicial.”, conta Johnny. 

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Johnny, que já tinha experiência em consultoria de auditoria, conhecia a importância da tecnologia para melhorar os resultados. Foi nessa hora que as necessidades do Dr.consulta se encaixaram perfeitamente com a solução da HubCount.

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“Estávamos em um momento de transição devido à pandemia e todos se adaptaram à tecnologia e ao trabalho em casa. Todos abraçaram a ideia e viram que a Hub era perfeita para as nossas necessidades. Ganhamos muito tempo em relação ao processo físico e manual, passando para o digital.”, explica. 

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Com a economia de tempo, o time do Dr.consulta pôde se concentrar em melhorias. Realizaram um reprocessamento tributário e conseguiram estabelecer novos processos. “A reapuração e correção dos processos trouxeram um impacto bem positivo no nosso caixa. Isso ajudou muito na sustentabilidade da empresa e assim focarmos na nossa missão cuidar das pessoas, dar acesso e revolucionar a saúde” e, claro, a HubCount foi uma das chaves primordiais para nós.”, conclui. 

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No entanto, nada disso seria possível se Johnny não tivesse em seu time 11 pessoas que abraçaram a cultura da empresa e viabilizaram toda essa reestruturação. E é devido a esse comprometimento conjunto em transformar os resultados do Dr.consulta que a equipe fiscal e contábil da rede foi reconhecida como “Time de Destaque”.  

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Conheça JGM Empresarial, vencedora do 2° lugar 

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Em segundo lugar, quem recebeu o prêmio da categoria “Time de Destaque” foi o time da JGM Empresarial, que atua com muita proatividade e autonomia, conseguindo identificar a necessidade de introduzir a tecnologia para estreitar ainda mais o relacionamento com os seus clientes. 

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Nathalia Micheline, Diretora da JGM

O JGM Empresarial é um escritório com mais de 35 anos de experiência no mercado. Com isso, possuía em seu mecanismo de trabalho muitos processos ainda conservadores. Porém, foi durante um evento da Conta Azul que eles conheceram as ferramentas da HubCount  e como poderiam otimizar a rotina da JGM. 

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Nathalia Micheline, diretora da JGM, relata que, à medida que a HubCount foi sendo implementada na empresa, eles foram incorporando progressivamente novas ferramentas, descobrindo como poderiam otimizar ainda mais as tarefas.

Além da automação, hoje a JGM também possui o BI Contábil e foi reconhecendo as necessidades de seus clientes que passaram a introduzir a contabilidade consultiva como um de seus serviços.  

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“Surgiu da necessidade de um cliente e a partir daí pudemos trabalhar com outros clientes. Eles ficaram muito mais próximos. A relação era simplesmente de contador e hoje eles têm a gente muito como um parceiro.”, explica Nathalia. 

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A contratação da HubCount foi um passo muito grande para a JGM, que até então atuava com processos bem antigos. A entrada da Hub proporcionou uma mudança de visão e de agregar serviço de valor para o cliente.

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“Meu time de contabilidade consegue identificar qual cliente que tem um perfil ideal para a HubCount. Eu tenho dentro do meu escritório também um time de TI bem estruturado e ele consegue apresentar e mostrar todas as funcionalidades para o cliente. Então, primeiro entra o contábil e, depois, a gente consegue trazer esse cliente para dentro do escritório e apresentar para brilhar os olhos dele.”, conclui. 

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Conheça a RCN Consultores, vencedora do 3° lugar

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Em terceiro lugar, temos a equipe da RCN Consultores, que se destacou pelo relacionamento impecável com os clientes, além de estar sempre em constante treinamento e evolução.

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A RCN Consultores leva em sua sigla o nome do fundador, Ricardo Claudino Neto, que inaugurou a empresa no mercado há mais de 24 anos. Em 2020, a segunda geração de sócios da RCN assumiu a direção dos negócios.

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Guilherme Perez e Denise Claudino, sócios RCN Consultores

Até então, o escritório operava num modelo analógico. Com a chegada de Guilherme Perez na sociedade, em 2020, a RCN iniciou um processo de transformação. Guilherme vinha do setor de tecnologia e percebeu que tinha muitos desafios para enfrentar nessa nova gestão.  

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“Quando assumi a RCN, percebi que a empresa precisava de uma transformação digital e eu comecei a fazer esse trabalho. Contratamos a HubCount em 2020 para auxiliar a RCN nesse processo, que eu chamo de revitalização”, explica o sócio que utiliza o HubAlertas+.  

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A implementação de novas tecnologias foi fundamental para enfrentar o período de pandemia no Brasil, pois a RCN já estava se posicionando de forma diferente no mercado contábil. 

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“Como um escritório analógico, a nossa chance de fechar as portas era muito grande, como aconteceu com vários colegas da profissão. Mas quando a gente trouxe a tecnologia, a gente saiu do mercado tradicional e elevou o nosso patamar.”, explica Guilherme.   

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No quadro societário da empresa também está Denise Claudino, que atua como diretora de atendimento, comunicação e marketing, elevando a imagem da empresa. Nessa reestruturação, eles passaram por um processo de rebranding e perceberam que precisavam de ferramentas que acompanhassem essa nova abordagem. 

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Com isso, a transformação impactou diretamente o time da RCN, que precisou atualizar conhecimentos e o uso de novas tecnologias para estar alinhado com a nova proposta da empresa. Os colaboradores que compõem o quadro da empresa sabem a importância de se relacionar da melhor maneira com os clientes e como a qualidade das entregas faz toda a diferença.

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Além disso, a RCN investe no treinamento e reciclagem dos funcionários anualmente, buscando tornar os profissionais atualizados e estimulando uma comunicação eficiente. Guilherme menciona que todos os funcionários, desde estagiários até diretores, são incentivados a estudar e compartilhar o que aprenderam com a empresa.

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"Se um dia um colaborador sair da RCN, por exemplo, ele terá garantido um período de reciclagem profissional e estará pronto para trabalhar em qualquer empresa. Nós formamos uma pessoa de fato e formar pessoas aqui dentro para está dentro dos nossos princípios.", conclui o sócio. 

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O Business Intelligence (BI), quando aplicado para a gestão de dados dentro da construção civil, é uma ferramenta poderosa que pode transformar significativamente de maneira positiva o gerenciamento das construtoras, além de refinar o controle operacional. O principal objetivo de um BI é reunir, organizar e analisar uma grande quantidade de dados para ajudar na tomada de decisões estratégicas e operacionais, otimizando assim a gestão de recursos e a eficiência dos projetos. Quando falamos de construtoras, sabemos que é uma área bem ampla, que necessita de uma organização eficiente. Existem diversos fatores que devemos ficar atentos no gerenciamento desse segmento, desde controle de estoque, materiais, equipamentos, custos, prazos, entre outros elementos que garantem o bom andamento de uma construção. Contar com um BI também é muito eficaz no monitoramento de uma obra após ser concluída, como, por exemplo, estudo de deterioração, manutenção periódica e assim por diante. Além, é claro, do próprio gerenciamento interno da empresa. Pensando nisso, trouxemos neste artigo cinco benefícios de implementar uma ferramenta de BI para construção civil, seja para controladoria interna ou na consultoria para clientes desta área. 5 Benefícios do BI na Construção Civil 1 - Redução de Erros A precisão do software de BI ajuda a diminuir erros e falhas humanas, promovendo uma gestão mais assertiva, como erros de cálculos, por exemplo. Além disso, ao fornecer insights precisos, os gestores passam a tomar decisões mais informadas e estratégicas. 2 - Economia e Otimização de Recursos O BI auxilia na identificação de desperdícios e gastos excessivos, contribuindo para a melhor utilização de recursos. Isso pode incluir a otimização do uso de materiais, mão-de-obra e equipamentos. Com a análise de dados, é possível identificar padrões de consumo e ajustar o planejamento e a compra de recursos, reduzindo custos e melhorando a eficiência operacional. Com os insights em mãos, o gestor responsável consegue elaborar e encontrar maneiras de planejar e implementar ações que evitem um desperdício da verba ao longo do tempo. 3 - Planejamento Eficiente O uso de dados para análises precisas permite que os gestores planejem seus projetos de forma mais eficaz. O BI apresenta informações que ajudam na organização detalhada de todas as etapas do projeto, desde a concepção até a execução, permitindo que os projetos sejam concluídos mais próximos do prazo estipulado e do orçamento estabelecido. Sabemos que um atraso do fornecedor na entrega de materiais já consegue atrapalhar o andamento de uma construção. Por isso, contar com uma ferramenta que ajuda a antecipar esses riscos é fundamental para a credibilidade de uma construtora. 4 - Aumento da Produtividade A implementação de sistemas de BI também pode aumentar a produtividade de uma equipe, com a geração de relatórios rápidos que permitem que as pessoas envolvidas se concentrem de forma inteligente nas tarefas, melhorando processos, estipulando prazos e aumentando a eficiência operacional. 5 - Controle e Gestão de Desempenho Como os profissionais mais experientes da construção civil já sabem, dificilmente as etapas da construção civil acontecem de forma linear. O BI permite que as construtoras atualizem e façam a manutenção das funções de acordo com a evolução do empreendimento. Além disso, a capacidade de monitorar o desempenho em tempo real facilita a gestão de equipes e projetos. Isso inclui o rastreamento do progresso das obras, a avaliação do desempenho dos trabalhadores e a adaptação rápida às mudanças nas condições do projeto. BI com Inteligência Artificial para facilitar a análise de dados Quando falamos em BI, sabemos que a análise de dados não é uma habilidade que se aprende da noite para o dia. Porém, uma realidade cada vez mais presente no mundo corporativo é a crescente utilização do gerenciamento de dados pelas empresas. Portanto, contar com uma ferramenta de fácil usabilidade e com análises geradas pela Inteligência Artificial (IA) pode auxiliar as empresas a implementar o BI de forma mais rápida. O ‘HubCount BI’ é um verdadeiro facilitador deste processo, pois conta com a IA para levantar os principais insights e serem pontos de partida cruciais para o planejamento estratégico. Além disso, você pode criar quantas variáveis quiser e personalizá-las conforme a sua necessidade. Saiba mais sobre a ferramenta, acesse aqui!
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