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5 características de uma contabilidade antifrágil

Ariel Francisco
7/2/2025
6 min.

O termo antifrágil foi descrito pelo autor libanês Nassim Nicholas Taleb no livro Antifrágil: coisas que se beneficiam com o caos, como algo que se beneficia do ambiente desfavorável. Na prática, isso quer dizer que se alguém consegue transformar uma crise ou um momento inoportuno em benefício, essa é uma pessoa antifrágil. Podemos atribuir essa característica a várias coisas e pessoas, para os escritórios não seria diferente. 

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O antifrágil é o oposto daquilo que é frágil. Essa lógica é o contra senso comum, de um lado temos aqueles que suportam as mudanças e, do outro, temos aqueles que sofrem com o avanço do mercado. Esses dois exemplos são o completo oposto daqueles que se beneficiaram das mudanças do mercado nos últimos anos.

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Já parou para pensar porque é tão difícil lidar com mudanças? É porque elas nos tiram do nosso lugar de conforto. Elas nos fazem tomar uma atitude. As mudanças chegam para aprimorar aquilo que nosso negócio tem de melhor. 

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Vamos ver com detalhes algumas características daqueles profissionais que se beneficiam das mudanças no mercado:

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1 - Use a mudança a seu favor

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A principal mudança que afeta diretamente o dia a dia de um escritório contábil é a tecnológica. Isso porque, em nenhum outro momento da história, tantos recursos foram desenvolvidos em favor do contador, bem como da sua rotina.

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Se você acompanha o mercado, sabe como é fundamental que as empresas, não só contábeis, mas de todas as áreas, precisam investir em tecnologia para continuarem competitivas. Quando falamos do mercado contábil, existem melhorias que impactam diretamente na receita e produtividade das contabilidades.

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Pode ser que você nunca tenha se dado conta disso, mas, de acordo com o IBPT (Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário), existem mais de 3.200 normas tributárias em vigor, por meio da Constituição Federal. Isso corresponde a cinco quilômetros e meio de normas. Boa parte dos processos que absorvem esse montante de regulamentações são realizados manualmente. Percebe como essa é uma mudança que transforma a forma como você lida com as cobranças aos seus clientes todos os meses? 

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2 - Reclamar não resolve

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Diversos gestores contábeis reclamam das mudanças no mercado, mesmo quando essas mudanças oferecem melhorias. A verdade é que atualmente o mercado contábil está crescendo sem precedentes e alguns órgãos não estão acompanhando o avanço, isso dificulta a vida do profissional contábil. Porém, o avanço do setor continuará acontecendo, com ou sem resistência. 

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3 - Seja um parceiro de negócio do seu cliente

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Muitos clientes de escritórios contábeis ou de contadores, entende a função do profissional como algo obrigatório e, portanto, um mude essa mentalidade do seu cliente entregando valor ao seu negócio. Identifique as principais dificuldades financeiras, fiscais e contábeis que ele enfrenta e ofereça soluções que mudem essa realidade. Com o Report Contábil, por exemplo, você consegue analisar mais de 40 indicadores financeiros e oferecer insights que contribuam com uma melhor gestão do seu cliente.

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4 - Automatize e ganhe tempo

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Não adianta você querer que a sua contabilidade seja competitiva e continuar realizando os processos contábeis manualmente. Um erro pode levar seu cliente a pagar multas exorbitantes, sem contar que seu escritório contábil também pode ser autuado pela Receita Federal. Processos como a elaboração das DCTFs, a conferência de mensagens no e-Cac para cada CNPJ, consultas manuais sobre os impostos retidos do seu cliente, e vários outros destroem sua produtividade, por tirar de você um tempo precioso que você poderia dedicar ao crescimento da sua empresa.

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5 - Atenção ao mercado

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É fundamental que você acompanhe as mudanças que o mercado contábil oferece todos os dias, para que assim você consiga enxergar as oportunidade e consiga se antecipar aos seus concorrentes.Isso garantirá que você continue se reinventando, conquistando novos clientes e ganhando notoriedade dentro de um mercado que não pára de crescer.Não seja resistente à essas mudanças, pois elas continuarão acontecendo.

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O Business Intelligence (BI), quando aplicado para a gestão de dados dentro da construção civil, é uma ferramenta poderosa que pode transformar significativamente de maneira positiva o gerenciamento das construtoras, além de refinar o controle operacional. O principal objetivo de um BI é reunir, organizar e analisar uma grande quantidade de dados para ajudar na tomada de decisões estratégicas e operacionais, otimizando assim a gestão de recursos e a eficiência dos projetos. Quando falamos de construtoras, sabemos que é uma área bem ampla, que necessita de uma organização eficiente. Existem diversos fatores que devemos ficar atentos no gerenciamento desse segmento, desde controle de estoque, materiais, equipamentos, custos, prazos, entre outros elementos que garantem o bom andamento de uma construção. Contar com um BI também é muito eficaz no monitoramento de uma obra após ser concluída, como, por exemplo, estudo de deterioração, manutenção periódica e assim por diante. Além, é claro, do próprio gerenciamento interno da empresa. Pensando nisso, trouxemos neste artigo cinco benefícios de implementar uma ferramenta de BI para construção civil, seja para controladoria interna ou na consultoria para clientes desta área. 5 Benefícios do BI na Construção Civil 1 - Redução de Erros A precisão do software de BI ajuda a diminuir erros e falhas humanas, promovendo uma gestão mais assertiva, como erros de cálculos, por exemplo. Além disso, ao fornecer insights precisos, os gestores passam a tomar decisões mais informadas e estratégicas. 2 - Economia e Otimização de Recursos O BI auxilia na identificação de desperdícios e gastos excessivos, contribuindo para a melhor utilização de recursos. Isso pode incluir a otimização do uso de materiais, mão-de-obra e equipamentos. Com a análise de dados, é possível identificar padrões de consumo e ajustar o planejamento e a compra de recursos, reduzindo custos e melhorando a eficiência operacional. Com os insights em mãos, o gestor responsável consegue elaborar e encontrar maneiras de planejar e implementar ações que evitem um desperdício da verba ao longo do tempo. 3 - Planejamento Eficiente O uso de dados para análises precisas permite que os gestores planejem seus projetos de forma mais eficaz. O BI apresenta informações que ajudam na organização detalhada de todas as etapas do projeto, desde a concepção até a execução, permitindo que os projetos sejam concluídos mais próximos do prazo estipulado e do orçamento estabelecido. Sabemos que um atraso do fornecedor na entrega de materiais já consegue atrapalhar o andamento de uma construção. Por isso, contar com uma ferramenta que ajuda a antecipar esses riscos é fundamental para a credibilidade de uma construtora. 4 - Aumento da Produtividade A implementação de sistemas de BI também pode aumentar a produtividade de uma equipe, com a geração de relatórios rápidos que permitem que as pessoas envolvidas se concentrem de forma inteligente nas tarefas, melhorando processos, estipulando prazos e aumentando a eficiência operacional. 5 - Controle e Gestão de Desempenho Como os profissionais mais experientes da construção civil já sabem, dificilmente as etapas da construção civil acontecem de forma linear. O BI permite que as construtoras atualizem e façam a manutenção das funções de acordo com a evolução do empreendimento. Além disso, a capacidade de monitorar o desempenho em tempo real facilita a gestão de equipes e projetos. Isso inclui o rastreamento do progresso das obras, a avaliação do desempenho dos trabalhadores e a adaptação rápida às mudanças nas condições do projeto. BI com Inteligência Artificial para facilitar a análise de dados Quando falamos em BI, sabemos que a análise de dados não é uma habilidade que se aprende da noite para o dia. Porém, uma realidade cada vez mais presente no mundo corporativo é a crescente utilização do gerenciamento de dados pelas empresas. Portanto, contar com uma ferramenta de fácil usabilidade e com análises geradas pela Inteligência Artificial (IA) pode auxiliar as empresas a implementar o BI de forma mais rápida. O ‘HubCount BI’ é um verdadeiro facilitador deste processo, pois conta com a IA para levantar os principais insights e serem pontos de partida cruciais para o planejamento estratégico. Além disso, você pode criar quantas variáveis quiser e personalizá-las conforme a sua necessidade. Saiba mais sobre a ferramenta, acesse aqui!
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