Chegou a hora de desbloquear todo o potencial do seu negócio!
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Alinhar a gestão financeira com a estratégia da empresa pode ser desafiador, e a gente sabe disso.
Mas nada se compara ao custo de decisões mal embasadas: apagar incêndios, perder dinheiro e deixar boas oportunidades passarem batido.
A era dos dados exige profundidade, agilidade e inteligência. E isso começa com a confiança nas informações. Monitorar dados com precisão hoje é indispensável.
Controllers, FP&As, líderes financeiros, analistas e empresários precisam ir além de ‘contas a pagar e receber’.
A estratégia está por trás dos KPIs (ou indicadores-chave) contábeis e financeiros que, se acompanhados da forma certa, ajudam a prever cenários, tomar decisões com segurança e melhorar os resultados.
Neste conteúdo, você vai conhecer os 5 principais KPIs contábeis que já permitem identificar riscos, encontrar oportunidades escondidas e fazer análises mais estratégicas.
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KPIs contábeis (Key Performance Indicators) são métricas que ajudam a medir, monitorar e aprimorar o desempenho financeiro de uma empresa. Eles são essenciais para transformar dados brutos em insights acionáveis.
Hoje, o controller precisa dominar a análise de dados e seus indicadores, entender as engrenagens do negócio e fornecer informações que sustentem decisões táticas e estratégicas.
Isso porque o mercado está altamente competitivo e as empresas sendo estão cada vez mais pressionadas a reduzir custos, aumentar margem e tomar decisões rápidas com base em fatos, não em achismos.
Sem uma análise confiável, os riscos aumentam: investimentos errados, cortes mal planejados, metas desalinhadas e falta de visão sobre o que realmente gera resultado.
O controller que toma decisões usando os dados assume uma postura ativa na gestão, identificando onde a empresa está perdendo dinheiro, corrigindo desvios com rapidez e aproveitando cada oportunidade de crescimento.
Com o apoio de Business Intelligence (BI), os KPIs contábeis podem ser acompanhados em tempo real, integrando dados de diferentes áreas e eliminando o retrabalho das planilhas.
E com o avanço da inteligência artificial, é possível prever comportamentos financeiros com base em históricos e variáveis externas com mais agilidade, economizando o tempo das análises.
Agora que você já entendeu a importância desses indicadores, vamos ao que interessa: quais são os KPIs que você provavelmente ainda não está explorando o suficiente?
A liquidez é um dos pilares da análise financeira. Ela mede a capacidade de a empresa honrar suas obrigações (em outras palavras, suas contas). Suas diferentes variações apontam uma leitura diferente da situação financeira, seja no curto ou no longo prazo.
Veja a seguir:
É o índice mais utilizado no dia a dia. Mede a capacidade da empresa de pagar suas dívidas de curto prazo com os recursos que também vencem no curto prazo. Um índice abaixo de 1, por exemplo, acende o alerta de que o capital de giro pode não ser suficiente.
Fórmula: Ativo Circulante / Passivo Circulante
Oferece uma análise mais conservadora, pois desconsidera os estoques que podem demorar para se converter em caixa. É especialmente útil em negócios com baixo giro ou risco de obsolescência de produtos.
Fórmula: (Ativo Circulante - Estoques) / Passivo Circulante
Revela o grau de dependência da empresa em relação ao capital imediato, como caixa e aplicações de liquidez diária. É um bom termômetro para momentos de sazonalidade, crise ou renegociação com fornecedores.
Fórmula: Disponibilidades / Passivo Circulante
Oferece uma visão mais ampla da capacidade de pagamento, considerando também os compromissos e direitos de longo prazo. É essencial para avaliar a solvência em ciclos financeiros mais extensos.
Fórmula: (Ativo Circulante + Realizável a Longo Prazo) / (Passivo Circulante + Exigível a Longo Prazo)
Faturar bem não significa, necessariamente, ter um caixa saudável. A empresa pode vender muito e ainda assim operar no vermelho.
Por isso, acompanhar os indicadores de lucratividade é essencial para entender se o negócio está, de fato, crescendo com consistência.
Esses indicadores ajudam a avaliar se a operação está gerando valor real. Além disso, são fundamentais para ajustes de precificação, corte de despesas e definição de metas mais realistas.
Veja os principais:
Esse KPI contábil simples tem poder estratégico. Ele mostra o valor médio gasto por cliente em uma transação.
Fórmula: Receita Total / Número de Vendas
Ao analisar o ticket médio, você pode:
Uma queda no ticket médio pode significar perda de valor por venda. Já um aumento, se bem sustentado, aponta um caminho de crescimento.
O segredo está em não olhar esse indicador isoladamente. Combine-o com segmentações de cliente e análise preditiva para identificar oportunidades ocultas.
Muito além de um relatório, a DFC é uma ferramenta de gestão poderosa. Ela mostra, com clareza:
Ao analisar a DFC, o controller consegue entender o comportamento real do caixa. Algo que o DRE, por exemplo, não mostra com tanta precisão, já que trabalha com regime de competência e não com entradas e saídas efetivas.
Controlar o fluxo de caixa com frequência permite:
Empresas que monitoram a DFC com atenção tomam decisões mais conscientes e evitam surpresas financeiras.
Saber exatamente quanto a empresa precisa faturar para cobrir todos os seus custos é o básico da gestão financeira. O ponto de equilíbrio é o divisor entre prejuízo e lucro. Abaixo dele, a operação dá prejuízo; acima, começa a gerar resultado.
Fórmula: Custos Fixos / (1 - Margem de Contribuição)
Esse KPI permite:
Ao monitorar o ponto de equilíbrio por área, linha de produto ou projeto, você garante que as metas comerciais estejam alinhadas com a realidade financeira.
Potencialize suas análises com o HubCount BI
A controladoria de hoje precisa ser muito mais analítica e estratégica.
Porém, acompanhar indicadores manualmente consome tempo, além de estar sujeito a erros e dificulta a tomada de decisão ágil.
É aí que entra o HubCount BI, uma solução pensada para transformar a rotina da controladoria com inteligência e automação.
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