A relação entre empresários e contadores vem de uma história turbulenta, e isso não é novo para ninguém da área. A falta de valorização e reconhecimento do papel do contador não só é algo que incomoda, como também gera efeitos bastante reais no dia a dia de um escritório: inadimplência, falta de compromisso com reuniões e o atraso de pagamentos são só alguns problemas que essa desvalorização gera sob a profissão.

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Essa visão negativa começa primeiramente com a ideia de que, aos olhos do cliente, contratar um contador se trata de uma “obrigação”, um gasto a mais, um “mal necessário” para a empresa. Outras atividades profissionais como advocacia, engenharia ou medicina são facilmente compreendidas pela sociedade – consequentemente, mais valorizadas -, mas com a contabilidade é completamente diferente, normalmente sendo apenas compreendida pelos próprios contadores. Essa visão problemática de fora se junta com o fator do contador fazer muitas tarefas manuais que passam erroneamente a ideia de que ele, contador, trabalha mais para o governo do que pra própria empresa. Apesar de parecer um pensamento antiquado, imagine você também pagar por um serviço e sentir que ele serve mais para o governo do que para você mesmo.

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Nós, que fazemos parte da área contábil, sabemos que esse paradigma é falso. Entendemos como contratar um contador é um investimento e não o temido “mal necessário”. Mas como mostrar isso? Como afetar o cliente a ponto dele não só entender a importância de investir em um contador, como também se tornar um “BEM necessário” na cabeça dele?  

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O segredo para quebrar essa barreira está na união de dois pontos: a consultoria e automação do mercado contábil.

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Um conceito que tem gerado um grande progresso para profissão é o papel do “Contador Consultor”. Diferente do papel mais clássico do profissional contábil junto de seus clientes e empresa, geralmente ficando por trás das cortinas e tendo seu serviço menos compreendido e visto, um Contador Consultor assume um papel de orientação junto das empresas, apresentando dados e gráficos que verdadeiramente podem vir a reduzir custos e consequentemente aumentar o lucro de seus clientes. Como consultor, o contador ganha protagonismo e valor frente às empresas e se torna uma figura parte das vitórias dos clientes também, muitas vezes ganhando até mais que contadores “tradicionais”, resultado do valor maior que empresários tem dado aos profissionais com essas características.

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Porém, para conseguir ocupar esse espaço no sol e futuro da profissão, um contador consultor precisa abraçar a modernização e automação. A conta é simples: a automação das tarefas contábeis faz com que os contadores tenham mais tempo de sobra para dedicar aos seus clientes e seus serviços. O resultado final é mais rapidez, melhor entrega e um valor maior nos olhos dos empresários.

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Diversas tarefas manuais, que custam muito tempo e atenção dos profissionais contábeis, hoje são 100% automatizáveis com o uso de ferramentas especializadas. Porém, Contadores Consultores usam essas tecnologias de automação para muito mais: ferramentas, como as que a HubCount oferece, entregam nas mãos dos contadores gráficos e relatórios que enriquecem o trabalho e o propósito dos contadores para as empresas. Ao assumir esse papel de consultor, muito além daquela imagem antiquada que falamos antes do contador por trás de uma pilha de papel, o contador faz parte das finanças e do futuro da empresa que atende.

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Com o uso de automação e Contabilidade Consultiva, o contador passa a ser uma figura que as empresas não conseguem se imaginar sem, um recurso indispensável: o verdadeiro “Bem Necessário". Resultado disso, o profissional que usa de Contabilidade Consultiva e automação contábil no seu dia a dia ganha uma vantagem competitiva no mercado, à frente da concorrência e ligado nas tendências do que hoje é opcional, e no futuro, vai ser fundamental na profissão.

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