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Termômetro de Kanitz: tudo que você precisa saber para utilizar essa ferramenta e prever risco de falência

Ariel Francisco
31/3/2025
6 min

Um estudo realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) mostra que, por três anos consecutivos, mais empresas fecharam do que abriram no Brasil. 
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Para você ter uma ideia, 648.474 empresas registraram entrada no mercado, enquanto 719.551 registraram saída.

A pesquisa não indica quais foram os motivos das empresas fecharem as portas, mas podemos afirmar que, fazer uma previsão de falência  pode reverter muitas situações com antecedência e dar uma visão mais clara de todo panorama empresarial. 
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Podemos afirmar também que muitas contabilidades influenciaram, direta ou indiretamente, no declínio de muitos negócios que poderiam estar ativos hoje. É um quadro realmente preocupante.
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Por esse motivo, irei te mostrar como você pode utilizar o termômetro de Kanitz como uma ferramenta poderosa e evitar que empresas de todos os tamanhos e tipos cheguem à falência. Além disso, veremos como você e sua contabilidade podem usar essa estratégia para transformar o seu escritório contábil em referência de segurança para os empresários.
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O que é e qual sua importância? 
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O índice possui esse nome porque foi elaborado pelo professor Stephen Charles Kanitz, que realizou uma análise de 5.000 demonstrações contábeis de empresas financeiras.

Através dessas análises, Kanitz criou uma escala com base em índices compostos de liquidez, de forma que fosse possível, com esse instrumento, prever o grau de insolvência de uma empresa.

O método desenvolvido pelo professor Kanitz é semelhante a um termômetro financeiro, onde há 3 métricas a serem observadas:
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Área de solvência:


Nessa área estão as empresas que possuem o fator de insolvência maior que zero, ou seja, são as empresas com o menor risco de falência. Conforme aumenta o fator de insolvência, menor é a probabilidade de uma empresa quebrar.
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Área de penumbra:


Empresas que estão entre a faixa de zero e -3, que estão com o risco muito alto de insolvência e merecem uma análise mais criteriosa.
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Área de insolvência:


Para as empresas que estão com o fator menor que -3, a probabilidade de falência é enorme, e aumenta cada vez mais conforme o fator de insolvência diminui. Esse termômetro, bem como a sua usabilidade nos demonstrativos financeiros, não é somente fundamental para as empresas estarem sempre de olho na sua condição e nas medidas que precisa tomar antes de chegar a um ponto irreversível de insolvência.
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É fundamental, principalmente, para garantir que o gestor seja eficiente nas tomadas de decisão que afetem diretamente as contas de sua empresa, de forma que consiga se precaver de investimentos e despesas desnecessárias, possibilitando uma gestão financeira inteligente.
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Entretanto, para que o empresário chegue a essas conclusões, ele precisa contar com a consultoria de um profissional contábil analítico e criterioso, que consegue enxergar falhas na saúde financeira de seus clientes e entregar mais do que informações desconexas. 
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Transformando o problema em solução


Sabemos o quanto as informações financeiras são valiosas para uma empresa e o quanto elas impactam de forma negativa ou positiva no seu avanço. É por isso que, periodicamente, os demonstrativos financeiros são apresentados aos empresários.
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As informações são importantes somente se elas entregarem mais do que o óbvio, ou seja, os números de uma demonstração financeira precisam ser elementos que transformam problemas em soluções para o seu cliente.
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Você precisa de ferramentas que consigam colocar em prática esses números para trabalhar por você. Ferramentas, como o BI Contábil, podem te oferecer clareza em relação aos dados e distribuí-los de modo que você pode tomar decisões inteligentes. 
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Hoje, ele é o único dashboard financeiro do mercado que possui o índice de Kanitz dentro da plataforma. Sua contabilidade pode, com essa ferramenta, ser assertiva na apresentação das demonstrações financeiras, com dados que importam de verdade para o seu cliente.
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Além disso, com o índice de Kanitz a disposição, sua empresa pode precaver muitos empresários de levarem a sua empresa para o buraco. A sua contabilidade pode, a partir de hoje, ser esse agente de transformação.
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Conquistando novos clientes 


O índice de Kanitz é certamente um um instrumento elaborado para o benefício dos empresários. Mas é também um ótimo instrumento para a contabilidade. Já parou para pensar que, ao ajudar a reestruturar empresas com esse método, a sua contabilidade entrará no radar do mercado?
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Quantas empresas, hoje, não sabem com qual contabilidade devem fechar negócio? Mais do que isso: há muitas empresas que estão, neste momento, à beira da falência e não sabem como proceder. Essa é a oportunidade que sua contabilidade pode utilizar para livrar essas empresas de uma insolvência definitiva.
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Percebe como o índice de Kanitz deixa simplesmente de ser uma forma de “salvar seu cliente”, como é também um argumento que pode levar sua empresa contábil para outro patamar?
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Seja, a partir de hoje, o transformador de paradigmas das empresas e deixe que os empresários sejam os principais propagadores da excelência do seu escritório contábil.

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O Business Intelligence (BI), quando aplicado para a gestão de dados dentro da construção civil, é uma ferramenta poderosa que pode transformar significativamente de maneira positiva o gerenciamento das construtoras, além de refinar o controle operacional. O principal objetivo de um BI é reunir, organizar e analisar uma grande quantidade de dados para ajudar na tomada de decisões estratégicas e operacionais, otimizando assim a gestão de recursos e a eficiência dos projetos. Quando falamos de construtoras, sabemos que é uma área bem ampla, que necessita de uma organização eficiente. Existem diversos fatores que devemos ficar atentos no gerenciamento desse segmento, desde controle de estoque, materiais, equipamentos, custos, prazos, entre outros elementos que garantem o bom andamento de uma construção. Contar com um BI também é muito eficaz no monitoramento de uma obra após ser concluída, como, por exemplo, estudo de deterioração, manutenção periódica e assim por diante. Além, é claro, do próprio gerenciamento interno da empresa. Pensando nisso, trouxemos neste artigo cinco benefícios de implementar uma ferramenta de BI para construção civil, seja para controladoria interna ou na consultoria para clientes desta área. 5 Benefícios do BI na Construção Civil 1 - Redução de Erros A precisão do software de BI ajuda a diminuir erros e falhas humanas, promovendo uma gestão mais assertiva, como erros de cálculos, por exemplo. Além disso, ao fornecer insights precisos, os gestores passam a tomar decisões mais informadas e estratégicas. 2 - Economia e Otimização de Recursos O BI auxilia na identificação de desperdícios e gastos excessivos, contribuindo para a melhor utilização de recursos. Isso pode incluir a otimização do uso de materiais, mão-de-obra e equipamentos. Com a análise de dados, é possível identificar padrões de consumo e ajustar o planejamento e a compra de recursos, reduzindo custos e melhorando a eficiência operacional. Com os insights em mãos, o gestor responsável consegue elaborar e encontrar maneiras de planejar e implementar ações que evitem um desperdício da verba ao longo do tempo. 3 - Planejamento Eficiente O uso de dados para análises precisas permite que os gestores planejem seus projetos de forma mais eficaz. O BI apresenta informações que ajudam na organização detalhada de todas as etapas do projeto, desde a concepção até a execução, permitindo que os projetos sejam concluídos mais próximos do prazo estipulado e do orçamento estabelecido. Sabemos que um atraso do fornecedor na entrega de materiais já consegue atrapalhar o andamento de uma construção. Por isso, contar com uma ferramenta que ajuda a antecipar esses riscos é fundamental para a credibilidade de uma construtora. 4 - Aumento da Produtividade A implementação de sistemas de BI também pode aumentar a produtividade de uma equipe, com a geração de relatórios rápidos que permitem que as pessoas envolvidas se concentrem de forma inteligente nas tarefas, melhorando processos, estipulando prazos e aumentando a eficiência operacional. 5 - Controle e Gestão de Desempenho Como os profissionais mais experientes da construção civil já sabem, dificilmente as etapas da construção civil acontecem de forma linear. O BI permite que as construtoras atualizem e façam a manutenção das funções de acordo com a evolução do empreendimento. Além disso, a capacidade de monitorar o desempenho em tempo real facilita a gestão de equipes e projetos. Isso inclui o rastreamento do progresso das obras, a avaliação do desempenho dos trabalhadores e a adaptação rápida às mudanças nas condições do projeto. BI com Inteligência Artificial para facilitar a análise de dados Quando falamos em BI, sabemos que a análise de dados não é uma habilidade que se aprende da noite para o dia. Porém, uma realidade cada vez mais presente no mundo corporativo é a crescente utilização do gerenciamento de dados pelas empresas. Portanto, contar com uma ferramenta de fácil usabilidade e com análises geradas pela Inteligência Artificial (IA) pode auxiliar as empresas a implementar o BI de forma mais rápida. O ‘HubCount BI’ é um verdadeiro facilitador deste processo, pois conta com a IA para levantar os principais insights e serem pontos de partida cruciais para o planejamento estratégico. Além disso, você pode criar quantas variáveis quiser e personalizá-las conforme a sua necessidade. Saiba mais sobre a ferramenta, acesse aqui!
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